建设单位季度工作总结
始终把员工的思想教育作为一项重要工作，定期与员工沟通，及时掌握员工的思想动态，帮助员工解决生活中的问题。以下内容是小编精心整理的建设单位季度工作的总结。欢迎参考！
建设单位季度工作总结第1部分
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉，我们即将告别硕果累累的20xx年，迎来新的20xx年。回顾过去的一年，我基建部全体员工在公司领导的带领和兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以工程质量和安全为前提，严格控制投资创造新的20xx。回顾过去的一年，我基建部全体员工在公司领导的带领和兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以工程质量为核心，以安全为前提，严格把关以降低投资成本为基础，注重提高工作效率，艰苦奋斗，积极工作，开拓创新，力争完成公司基建部今年的工作目标。基建部作为公司工程建设专业的核心职能部门，牢记公司领导的教导和指示，从部门职能出发，从项目的技术特点和发展要求出发，突出自身的技术优势和专业知识，充分发挥部门在工程技术管理中的核心作用，严格控制工程质量和进度。在项目多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量工作，发扬了艰苦奋斗的精神。 ，以自强不息、艰苦奋斗、分工合作、齐心协力的精神，克服各种困难，出色地完成各项任务。现将一年来的工作总结如下：
1。加强政治理论学习，不断提高自身修养和业务水平
1。始终把员工的思想教育作为一项重要工作，定期与员工沟通，及时掌握员工的思想动态，帮助员工解决生活中的问题。开展作风整顿和廉洁自律自查，自觉接受兄弟部门的监督。通过学习，员工政治思想意识显着提高，思想意识进一步净化，工作态度和工作效率显着提高。
2。加强政治理论和业务技能的学习，注重职业道德，努力提高理论和业务水平，组织全体人员积极参加公司组织的理论学习，增强道德意识、职业道德和人文素质，全面提升提高部门人员素质 政治素质和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习，自觉遵守职场诚信制度。为了提高员工遵守纪律的意识，我部门定期组织员工进行公司草案和企业文化学习培训，从学习公司规章制度和工厂相关管理入手，系统学习部门管理制度、岗位职责等方面，每月进行一次学习效果考核，加强对考核垫底员工的监督管理。经过考核，员工的学习意识明显提高。基建部是厂内的热点部门，有热点岗位。根据厂方安排，对每位施工人员的思想道德、岗位职责、外部环境等方面的诚信风险进行了评估和登记。每个建设者都必须立足于自己的工作。我们明确了岗位职责和诚信风险点，发现问题立即整改。全年未发生一起职场诚信风险事件。
2。圆满完成公司布置的各项任务
20xx年，基建部全体员工牢固树立大局观念和大局意识。面对工作中意想不到的困难和问题，他们冷静应对，开创了自己的事业。提高打大攻坚战的能力。一年来，我们努力完成无水酒精生产线的基本建设；中大、兴佳养殖基地猪舍改造工程；黄河八路水利局店装修；厂区绿化等工程；尤其是生态公园基础设施建设项目一期，总建筑面积超过5万平方米，是近年来建筑面积最大的项目。预计12月底前完成钢结构封顶，第二条面条生产线正在紧张有序启动。
3。加强内部管理，提高工作效率
1。团结协作，共同推动基础设施工作高效发展。一年来，我部门在人员少、任务多、项目大的情况下，以公司精神为指导，团结协作，奋力拼搏，充分发挥了部门整体的作用。实效推动工作全面发展。
2。加强队伍能力建设，充分发挥岗位职责。针对基础设施管理工作工作量大、程序严谨、事务复杂、观点多等特点，基础设施部实行全员参与基础设施管理工作。许多同志身兼一职。一专多能，进一步明确了部门内部人员的分工、职责、权限和服务流程，避免了施工现场相互洗牌、职责不清、多重管理、不同口径造成的混乱，并大大提高了工作效率。大家毫无怨言地任劳任怨，积极履行各自的工作职责，努力在工作中做到敢于管理、善于管理。他们不徇私情，不留情，不以恩惠为筹码，不讲原则交易。在公司利益面前，人人都是总经理。经过艰苦努力，促进了基础设施工作顺利开展。
4。强化现场监督机制，狠抓工程质量管理
我们始终坚持质量、工期、成本三位一体，统筹兼顾。在定期对基本槽、隐蔽部位、关键部位、阶段验收、竣工验收进行检查的同时，根据各工程施工进度，加大质量监督力度。出现问题，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工。绝不允许出现丝毫质量问题。以高质量管理目标、细化流程、严格标准落实内部管理监督检查措施。施工应严格按照施工规范和设计图纸进行。出现问题的，应当要求建设单位及时整改。施工过程中要注重制度的落实和严格的检验申请程序，加强施工过程中的质量预控和监控，使工程的每个环节都在有效的监督下施工。对工程的关键部位或关键工序，安排专业人员全程监督，确保出现问题随时向建设单位发出整改通知书，责令限期及时整改，并督促落实。严格控制材料进场和检查，防止现场出现和使用劣质建筑材料。针对当前施工工期紧、任务重的实际情况，严格执行自检互检制度。每道工序都必须严格按照规范施工。待检验合格后，方可进入下一工序。与监理及施工单位始终保持良好的沟通。 、坚持每周例会，检查总结上周工作进度和本周工作安排，及时发现和解决施工过程中出现的各种问题，切实解决桌面上的问题。
5。强化安全管理，确保全年安全生产无事故
安全工作非常重要。我们始终把安全作为工作的重中之重，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，强化安全责任制落实。加强对施工过程中各类施工人员的安全教育，加大对安全设施和各项措施的日常检查力度，严格执行要求和管理，重点检查施工过程中各项安全防范措施的落实情况，对重点地区实行边站监管。地区。对各施工现场逐项开展安全检查，对发现的问题及时下达各类整改通知书，督促整改到位。有效促进了安全生产，全年未发生施工安全事故。为项目建设的顺利进行提供了重要保障。
6。严格把控工程审核、决算，最大限度降低成本
在结算过程中，造价人员充分了解施工流程，认真核对工程量，在有的概念模糊、有的数据不足时及时与相关部门沟通，主动到现场澄清问题。施工过程。确认申请指标的准确性，确保建设预算信息完整、准确、细致。确保项目最终成本最低，并且不损失公司在最终版本中的利益。
7。工作中的缺点
回顾过去的一年，虽然取得了一些成绩，但离公司的要求还很远，还存在很多问题。这些都是我们在今后的工作中必须认真对待和克服的。现有的缺点主要体现在：
1。作品缺乏科学性；
2。项目过程中遇到的技术难题没有及时解决；
3。与先进部门相比，我们的服务意识、协作能力、团队精神还有很大差距；
4。科技水平差，对新工艺、新技术的掌握远远跟不上工作的需要。这些问题都需要我们在今后的工作中加以改进和重视。
20xx年工作目标和思路：
新的一年即将来临。我们将在20xx年工作的基础上，继续发扬成绩，改正缺点，共同做好以下工作：
1。继续完成生态公园建设收尾工作。
2。全面启动面条车间第二条生产线建设。
3。配合养殖事业部继续做好兴家、中大等养殖基地的基础改造工作。
4。对公司内部基础设施进行维护工作。
5。继续做好现场管理，落实施工规范。
6。继续加强员工安全教育和安全培训，落实日常安全管理制度和安全责任制度，确保工程安全和人员安全。
新的一年，我们将全面落实20xx年目标，发扬成绩，克服缺点，与时俱进，服从大局，按时完成公司领导交办的工作，学习以开放的心态，不断总结经验，增强工作积极主动，大胆管理，处事公平公正，确保每个项目按时保质保量完成，严格遵守公司的各项规章制度，为建设富饶美丽的太余做出更大的贡献。
建设单位季度工作总结第二部分
时间过得真快，不知不觉已经工作好几年了。回顾这几年的工作，我静下心来，总结自己的工作成绩和收获，寻找工作中的不足和错误，以便再接再厉或吸取教训，总结经验。在今后的工作中。以下是我的工作总结：
1。协助信息收集
在实际工作中，数据的收集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是当施工单位没有提供及时、完整的信息时。督促施工单位完善施工数据并向监理部门报告是每个监理人员的责任。人员职责。
为了更全面地准备会议纪要，在参加定期督导会议时，请认真准备会议纪要。会议纪要是对会议内容的精辟阐释和高度总结，其层次高于会议纪要。这就涉及到口语词汇转化为专业术语以及全面概括的需要。因此，认真记录更有利于更好地查漏补缺。会议纪要阐述精辟、总结全面。
月度监理报告中的数据大部分来自于施工月各方面的实际情况，包括：工程进展过程中各种工人、材料、机具的动态；检验批次质量验收及分部工程工程质量验收；安全文明方面，介绍了月内施工安全存在的问题以及针对存在问题采取的措施和预控措施。在做月报之前，我会认真总结这个月的实际情况，反馈给数据员。只有这样，月度监理报告才能更准确地反映项目的实际情况。
2。工程建设质量控制
做好充分的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，理解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，以便在各项验收过程中未雨绸缪，能够及时发现和纠正施工中的问题。项目，特别是项目的总体概念。只有与多方对比施工图、结构图，才能全面掌握施工状况，少犯或不犯错误，真正做好事前控制。
控制事物所做的工作。对于所有来料、半成品等，除了对照标准和设计要求检查施工方提交的相关检验材料外，我还对材料进场时的外观质量进行必要的目视检查。地点。外观质量不符合要求的，不得在工程中使用。
针对工程重点部位施工，提前到达边站，检查施工准备情况，全程守候施工全过程，及时、完全如实做好边站书面记录；做好日常巡查、巡逻、检查工作。工程监理个人工作总结：对施工过程中检查、检查、检查中发现的问题，及时以口头或书面形式通知建设单位项目管理部门，以便发现的问题及时向总监代表汇报并督促施工单位落实整改、复查，尽力做好事前、事中质量控制，尽责做好我该做的工作。
3。做好安全文明施工管控工作
在安全管理过程中，我深刻认识到安全要以预防为主，即工作先做，因为事故是不可预测的，但却是可以预防的。建立相应健全的检查制度，及时整改隐患。监理人员对施工现场的安全负有不可推卸的责任。除了日常的安全检查、监督管理（相关记录和归档）外，我还坚持对施工单位的安全管理人员进行日常的安全教育。 、技术工种安全技术教育和作业安全技术交底工作检查，每月定期或不定期对现场施工安全状况进行全面检查，并将安全检查记录保存在档案中，并每季度组织好安全检查工作。
针对公司对工程安全管控的要求，加大监督管理力度，对存在问题及时下达整改通知书，要求施工单位整改，督促整改，并及时进行复查。
总之，对于工程建设监理过程中的质量控制，特别是安全文明生产控制的具体工作规范，我的经验是，一定要落实“四勤”制度：眼、勤，才能做到提前发现问题；脚和勤奋。勤勤恳恳，多去现场、巡查、检查；勤奋，多谈论发现的问题；勤勉尽责，及时做好相关记录，并出具监理工程师书面通知。只有加强检查工作，加强过程控制，才能更好地保证项目的安全生产。
