项目工作总结报告
项目工作总结报告 1、项目初步市场调研总结 1.1 主要竞争对手分析（知识产权相关分析工作、主要竞争力分析） 随着中国加入世贸组织，中国加强知识产权保护的工作越来越受到国外的青睐企业在这种情况下，产品开发前期对于拟开发产品的主要市场领导者的产品知识产权的研究和准备非常重要，而在工业产品中，主要是关于专利权。 。对应我们的开发模式（映射和模仿），在产品开发过程中很容易接触到各个公司的专利，因此专利检索的主要重点落在了被调查机器的制造商的专利上。这种类型的机器。专利检索主要包括早期的在线普通检索和随后的知识产权局的详细检索。普通检索可以快速检索被测企业当前的专利授权状况，而知识产权局的详细检索可以详细了解该企业目前正在受理和近期申请的专利状况。检索这些专利后进行处理。由于我们是一家组装公司，我们主要以公司内部组装为主，所有零部件均由供应商提供。因此，我们下一步选择供应商的时候，会注重对供应商的把控，与供应商签订一些协议。合同。同时，在了解对方专利文件中主体保护范围和内容的基础上，对部分附图进行了修改和回避，以避免在外观上侵犯他人专利。专利回避是专利事务的首要任务，但专利回避离不开专利学习。专利是专利发明人努力的结果。尤其是实用新型和发明专利，是专利发明人智力劳动的结晶，代表着具有一定新颖性和创造性的脑力劳动。如何巧妙地利用别人的专利，同时避开它们，是产品开发设计的首要问题。 “学以致用”的目的是为了利用它，而不仅仅是为了预防它。在这个层面上，早期的专利研究绝非“检索”那么简单。 1.2 主要目标市场的市场情况（主要市场分布及国外厂商形成的主要原因） 主要目标市场是根据市场研究、市场发展趋势、综合考虑公司现有资源和未来规划确定的。符合公司利益的客户群体。它是产品定义之前的重要内容。不同的产品定义针对不同的产品市场和不同的消费群体，必然导致不同的销售方式和定价。目标市场的确立是在广泛研究的基础上对未来市场的预测。这是非常危险的。如何规避风险、如何控制和评估市场调研过程是现阶段的主要问题。目前已经完成的一些项目，市场调研的评估和市场的原始数据还不够完善。市场上的有效数据都是二手数据，获得的一手数据比较少。同时，对市场差异的分析还很少。相对较少，片面强调性价比，未能为接受这些性价比特征的客户提供可持续发展的可能性。对目标市场的后续关注是很有问题的。产品一旦开始批量销售，产品更新能力就弱。市场和技术交流的焦点都集中在产品的性能上，对未来市场发展关注不够。 1.3 细分市场的目标客户（各厂家的目标客户及主要销售策略） 市场细分的目的是为了有效避免未来市场的恶性竞争。市场细分的首要任务是了解市场结构：当前市场的主要参与者、生产者、替代产品的提供者、可能进入的市场追随者。需要对这些企业的产品特点和可能的市场目标进行分析和预测，同时说明细分市场的市场机会和市场效益。这又涉及到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性和可靠性。信誉是评估细分市场的基础。真实性和准确性意味着市场数据必须真实。不得使用不确定的数据。准确性意味着不得报告可疑数据。二手信息的引用必须经过验证。可信性是指本地数据不能随意放大，“不能据此推断”。如果有类比，就必须有足够的证据来支持类比。市场细分是未来产品开发的指导思想。产品能否成功进入市场，成为后期的“独特”卖点，是由现阶段的工作决定的。在细分市场、进行研究时，一定要始终把“市场导向”放在第一位，尽最大努力发现客户的真实需求，并关注这种需求是普遍性的还是个体性的，从而确定产品是否符合市场需求。会大量出售，利润微薄。或者小批量，大利润。 2、项目阶段设计时间的制定 2.1 项目设计时间的详细工作量分析。设计工作量的初步估算可以为后期控制设计人员数量和调度工作打下良好的基础。工作量的估算主要是根据以往项目的工作情况进行的。根据测量能力和可能发生的一些不可预测的因素，制定了以“人月”为单位的粗略施工周期。没有专门的计算工具来估计设计时间。主要是项目负责人估算项目工作的能力。这就要求项目经理具有良好的时间估算能力。时间估计必须基于证据，不能凭空得出。必须充分估计可能的风险和不可预测的时间延误。同时要保证工作人员正常的工作强度，保证项目时间和每天的加班时间。没有周末项目时间不是一个选择。 2.2 项目成员介绍及评价体系 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细节。人力资源部和项目经理共同进行企业内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易对项目后期产生重要影响。因此，项目成员到位后组建团队时，要注意保持项目成员处于同一起始位置（主要看工作的重要性和贡献，同时加强协作）。培训），协同培训后按照1：1.5的人员比例进行招聘，按照1：1.2的人员比例进行调动，确保项目的正常工作不受影响。同时，项目人员的后续归属要明确，以便每个项目人员为自己的后续发展做好准备。在项目成员的管理中，常常被忽视的是项目团队的建设。很多管理者认为，只要每个岗位的人员到位，就是一个团队。事实上，情况并非如此；工作组和团队是两个不同的概念。工作组指的是项目的完成情况。从事某项任务的人们的总称，强调群体；至于群体内部的各种关系和结构性问题，这个概念不关心它，而团队则是具体的分工和群体内部的各种关系和结构性问题。相互沟通奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；团体是混乱的，团队是有序的。 2.3各阶段工时分解及工作劳动时间的承受。项目经常拖延的原因是项目中工时分配不合理。比如，不可能设计一个人每天满负荷工作8小时，同时每周加班6天，这对项目成员来说是不人道的。要合理安排工作流程，首先要了解每个项目成员的工作能力和成效。各个阶段的人员安排也是如此。产品测绘工作量较大，从测绘图纸完成到小批量样机制作期间，人员会有些充裕。 2.4项目难点分析项目难点分析，在设计方面，主要分析和了解产品的结构以及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计依据；产品的制造难度，现有的加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。 3、项目详细设计阶段工作报告 3.1 产品设计资料不完善，无规则。产品设计的数据规范是产品设计的主要问题。由于目前使用的是PRO/E设计软件，在产品建模和图纸标准化时，必须首先解决大家的提交权限和修改权限的问题。在设计过程中的后续协调和组织中，必须根据机器的通用原理来协调相关部件的配合孔的定位基准，并输入产品的各种参数数据。使用其他设计软件也是如此。保持产品数据的准确性、产品数据的易维护性以及产品数据的表达和分析规范是产品设计过程中的重要任务。 3.2 各设计阶段完成产品设计阶段结果明细表，并提供相应的设计输出数据；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。 3.3 产品设计中的协调会议 大型产品设计往往被细分为多个组件，然后由多人在一定时间内完成。因此，如何协调每个人每个时间的工作就显得更加重要。产品在设计过程中，总工程师首先要求对产品的各个相关部分进行统一的产品接口安排，以保证后续各个设计团队或每个设计师的设计接口（如基准、安装孔位置）的一致性。过程。产品协调会议主要是对设计前期各组的组合部分进行一系列的协调指示和定义，规定各设计组按照预定的设计方向和目标前进。 4. 项目采购情况分析 4.1 各零部件采购难度分析 4.2 主要关键零部件供应商选择方法 根据零部件的加工难度、整机装配顺序以及产品的重要性，对零部件进行管理分层确定主要关键零部件，在现有供应商中寻找能够满足产品性能的供应商。例如：在设计过程中，机器的墙板是机器的首要安装基础，因此在供货时应首先考虑。如果没有墙板的其他部分，则无法安装进货。对于供应商的选择，可以参考如图所示的流程： 4.3 各零件的采购价格构成及批次控制计划。当前的市场竞争对供应商的产品质量、产品成本、产品交货时间、产品服务都有很高的要求。因此，在产品设计初期，应对产品产业化后的产品价格控制和重要零部件的产品质量控制做好规划。具体来说，例如产品零件的价格是根据产品的材料成本和加工成本来定价的；产品的材料成本根据市场波动每年或每六个月确认一次；产品的加工成本按照初期小批量、中期一般批量、后期大批量进行预算；产品价格由产品内部价格核对后确定。在此基础上，采购人员与供应商进行谈判，以保证公司未来几年的产品利润和价格竞争力。对于重要零部件，可以要求供应商严格遵循设计流程，必要时可以对供应商的流程进行抽查。4.4 采购风险 采购风险来源于采购过程中的供应商事故或采购初期的生产计划。例如，供应商无法按照最大产量满足生产需求，零件加工难度估算不当等。受国外政策影响，比如德国7、8月份放假，如果此时急需某些零部件，而工厂没有库存，就会造成采购短缺，从而影响生产。因此，要求采购人员根据以往的经验和当前采购中可能出现的意外情况，准备一份采购风险因素预测表，对各种可能性进行防范。采购的另一个风险来自采购过程中的知识产权问题。如果购买了侵权产品或零部件，造成后期的产权纠纷，将对整个企业造成致命打击。因此，一些声称抄袭其他厂家的供应商一定要严防！ 5. 项目生产环节报告 5.1 项目组装成员介入时间及成员选择标准 6. 项目输出文件报告 6.1 设计文件（设计工艺文件、产品图文件、产品设计思路） 6.2 物料清单（不同产品的配置、） 7.3零件目录 6.4 其他宣传材料（样品、展览材料、交流材料） 7. 项目
