医院科室主任年终工作报告
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医院科室主任年终工作报告1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
临近尾声，我们对这一年的工作进行了认真的总结。从失败中学习。我们一定会查漏补缺，力争在医院领导的大力支持和我们的努力下，新的一年把工作做得更好。
首先，今年在落实前期工作制度的同时，我们还增加了细菌、免疫等生物实验室安全制度。我们还积极开展医院感染监测工作。我们每个月都会对医院各科室的空气、物体表面、医护人员的手、消毒剂和无菌物品进行监测。我们严格执行无菌操作，确保每份监测标本的培养。结果真实有效。
其次，在质量管理方面，我们在认真做好日常室内质量控制的同时，还积极参与省级室内质量控制。这保证了日常检查工作的准确性。
第三，今年我们调整了各个房间的布局。使工作布局基本合理。增设了洗眼器、脚踏垃圾桶、内置高压锅、运行标志等。符合生物安全实验室标准。
四是今年未发生因检测结果造成的医疗事故。
五是严格执行临界值报告制度，及时提供临床参考。
六是在科室管理细节上，特别是今年借助医院创建二级乙等医院，很多管理制度和挂号都得到了补充和完善。
七是在医德方面，今年科室整体素质有了很大提高。未发生延误患者、等待患者、与患者发生争执的事件。
第八：在劳动纪律方面，部门比较宽松。科室业务学习氛围不浓厚，培训不足，业务拓展有限，临床交流不足。这些都是我们部门存在的大问题，也是我们今后改进的方向。
通过以上总结，我们感到今年的工作较往年有了进步和提高，各项任务更加完善。但我们也发现了管理上的不足。我们将继续保持成绩，改进不足。将我们的工作提升到一个新的水平。
最诚挚的问候
敬礼！
记者：xxx
xx月xx日
医院科室主任年终工作报告2
首先感谢我们科室全体医生护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我能够在这个岗位上不断成长。儿科是一个工作量大、压力大的科室。由于儿科工作的特殊性，我要长时间下班很晚，还要长期面对各种慢性病的压力，确实很不容易。加之儿科经济收入较低，与其他科室的差距越来越大，造成付出与收获的不平衡。虽然选择儿科意味着贫穷和付出更多的努力，但至少我们应该在精神上得到满足。接下来我向大家汇报一下我这一年来的工作情况：
1。思想政治方面
认真学习，认真履行职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，有强烈的事业心和责任感。不断增强服务意识和整体意识；坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特别是通过学习科学发展观，查找与先进相比的差距、问题、不足，我在思想、作风、纪律、工作标准、工作质量、工作效率等方面都有了很大的提高。
2。临床业务方面
我的工作是一名儿科医生兼科室主任，我的服务对象主要是儿童。我认为医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，“以患者为中心，医患沟通”是适应市场经济体制改革而形成的新的服务模式和思维模式。在治疗患者的过程中，我学会了站在别人的角度思考，把患者的痛苦放在第一位，尊重患者的“知情权、选择权、隐私权”，建立良好的医患关系。近年来，由于新型农村合作医疗制度的推进，我科住院病人数量急剧增加，危重病人较多。加班、早退、晚归已成为常态。我们部门全体员工辛勤工作，任劳任怨。在积极缓解患者痛苦的同时，也提高服务质量和服务态度。他们“关心患者的需求，思考患者想要什么”。此举赢得了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。 。
3。临床工作量及任务完成情况
今年儿科门诊总就诊人数xx人次，收治患者xx人次，其中重症患者xx人次。病人周转快，小治疗多，静脉注射瓶多。此外，我们还负责一些门诊病人的治疗。因此工作量比较大。一年来，我们共实现收入xx万元。与上年（xx万元）相比，超额完成目标xx万元，增长xx%，圆满完成了医院下达的经济指标。 ，这一成绩的取得与全体儿科人员的努力密不可分。
4。质量控制
上任后，我非常重视医疗护理质量，相信这是我们一切工作的保证。初级医生护士要经常虚心请教
督促他们加强理论学习，针对临床操作水平薄弱的问题加强培训；医生严格执行三级查房制度，下级医生如实记录上级医生的意见，不擅自更改医嘱，遇到疑难病例及时向上级医生请示，向上级医生报告医务室遇到特殊情况能够及时处理，并能够执行命令和禁令。认真学习临床质量控制标准，加强临床操作、病历书写等方面的监督，并及时沟通。病历欠费数量减少了，质检部门出具的不合格清单也减少了。严格执行“新型农村合作医疗制度”和城镇医疗保险制度，把握检查和用药指征，避免医疗资源浪费和患者不必要的支出。儿科住院平均费用低于兄弟医院。严格落实患者告知原则，充分尊重患者知情权，加强医患沟通与沟通，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规和用药原则，既凭印象、经验治疗患者，又不擅自“创新”。在日益复杂的医疗环境中，我们确保“严谨、细致”的工作作风，为医患双方规避医疗风险。
5。工作中的创新
我们灵活运用“小剂量硫酸镁”治疗哮喘、小儿哮喘，保证副作用小、疗效显着。不仅减轻了孩子的痛苦，让家长更容易接受，也为广大患者省了钱。花费。
6。个人想法
我经常问自己两个问题：别人为什么要听你的？为什么别人要全心全意地追随你，继续在这样的部门工作呢？经过长时间的体验和验证，我觉得作为一名儿科主任，必须严以律己，宽以待人，才能有凝聚力。部门忙，大家一起忙；我下班晚了，肯定比大家都晚；我首先要在部门内做到我要求别人做到的事情，在这方面没有人有特权；我必须尽力在工作中兼顾两者。公平;部门里工作出色的同志，一定要让领导知道他们的表现，一定要竭尽全力为大家争取应有的荣誉，让我们的辛苦工作得到认可。我除了承担部门主任的各项工作外，努力完成上级交办的各项任务。每当科室值班医生生病、家庭出现问题、或者工作压力大等，人手不足的时候，我都可以主动接班或者轮班，不休息来缓解每个人的工作。压力。
7。问题
根据我科实际情况，为进一步满足人民群众医疗诊疗需求，急需设立输液大厅，用于患者留观；我科目前医务人员紧张，儿科现有设备投入严重不足。近年来虽然有所发展和完善，但很快就会遇到发展瓶颈，使得儿科的发展在新的一年里没有强有力的支点。希望医院领导高瞻远瞩，为儿科投入合适的人员和设备，促进儿科健康持续发展。
总之，我自己也做了一些工作，但这离不开大家的共同努力。这与领导的关怀是分不开的。今后，我们要更加努力地面对困难，尽力克服困难。作为一名普通人、一名共产党员、一名干部，热情对待同志，积极对待工作，虚心学习，听取意见，圆满完成任务，跟上步伐，依靠广大医务人员的关爱以及上级领导的支持。 ，团结一致，迎接新挑战。
